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本文摘要：中国的企业我坚信只有走中国门路才气走向世界。文 丨 华商韬略 塔 塔门路有千万条，但适合自己的门路往往仅有一条。【1】“让生意有生命”克日，零食行业波涛涌动。 良品铺子敲钟上市，百草味与相伴三年六个月的好想你“分手”，“再醮”百事。身在同一个战壕的松鼠老爹章燎原在朋侪圈转发了一篇文章，并有感而发：百草味，是一个值得尊敬的友商，他们把追随计谋做到极致并努力创新才有了今天的百草味。这一切将随着所谓500强企业的收购画上句号，中国的企业我坚信只有走中国门路才气走向世界。
中国的企业我坚信只有走中国门路才气走向世界。文 丨 华商韬略 塔 塔门路有千万条，但适合自己的门路往往仅有一条。【1】“让生意有生命”克日，零食行业波涛涌动。
良品铺子敲钟上市，百草味与相伴三年六个月的好想你“分手”，“再醮”百事。身在同一个战壕的松鼠老爹章燎原在朋侪圈转发了一篇文章，并有感而发：百草味，是一个值得尊敬的友商，他们把追随计谋做到极致并努力创新才有了今天的百草味。这一切将随着所谓500强企业的收购画上句号，中国的企业我坚信只有走中国门路才气走向世界。
文中一句话“让生意重生意”，我想说的是“让生意有生命”！由此看出，章燎原对于三只松鼠走出国门的“野心”以及坚持走民族品牌门路的情怀。同时也点出了中国企业家乐成的一个配合基因与前提：有自信去开创自己的门路，对缔造中国自己的卓越品牌和伟大公司充满使命和自信，极富战斗精神。
企业每走到一个阶段都市遇到新的瓶颈。在这瓶颈之下，有的选择守业的心态，有的会卖掉公司，有的会继续创新克难前行。差别的选择最终成就了差别的效果。
百草味卖给百事，未来生长还是未知。但回首过往，中国本土企业“出嫁”外资，效果大多不如预期，一个个原本活力生机，充满希望的民族品牌也因此枯萎，甚至凋零，成为中国企业界的一声声叹息。披上外资锦衣，丢失掉原本面貌的民族企业最终走向衰落的例子屡见不鲜。
2011年，销售额突破百亿元的银鹭在势头正猛下选择与雀巢“牵手”，成为中外合资企业，但却由于后期缺乏产物创新，2013年销售额急转直下，最终被伊利、蒙牛湮灭。无独占偶，南孚电池在2005年被宝洁收购后，险些沦为竞争对手金霸王在海内的经销渠道和加工基地，直到2014年，这个曾经年销售碱性电池凌驾七亿节的民族品牌才终于回归……与之截然差别的是，面临扑向海内市场的MSN，后起的QQ没有退缩，用更好的产物用户体验打败了曾经的即时通讯软件霸主；曾经差点要卖身于摩托罗拉的华为，也是在逆境下硬着头皮面临逆境，发展为如今有实力自研HMS系统，“打脸”向其举事的谷歌。拥抱自信、坚持自主创新的民族品牌门路是披荆斩棘的一把利刃，但唯有如此，中国企业才气真正自强而立，中国经济才气有坚实的脊梁。
而支持企业披荆斩棘，创新克难，连续向前的最重要动力，就是企业家精神。【2】有血有肉的“章三疯”三只松鼠创业至今也履历了腥风血雨的洗礼。从1亿到10亿，从10亿到突破100亿，三只松鼠能够迈过一道道沟沟壑壑，首先靠的也是企业家创新、拼搏、奋斗，甚至是战斗精神，靠的是走自己的门路，“让生意有生命。
”身为安徽绩溪人的章燎原身上有着徽商的优秀品质——勇于创新求变、有竞争意识。他爱憎鲜明，痛恨糜烂、叛逆和欺骗，因为一块钱处罚过供应商，办公大楼每间茅厕里都装着廉洁揭发箱。
不满足门店装修时，他抡起大锤砸烂了公司的直营店，动情时包下整版报纸广告“谢谢芜湖！”章燎原评价自己是“没有天赋，笨的人”，可当大家都在线下展开零食角逐时，章燎原坚信“电商能催生新品牌的降生”，先一步吃下线上零食的份额蛋糕。自2018年起，三只松鼠线上渠道销售显着增速放缓。
为了挣脱流量瓶颈，章燎原一方面由原来的坚果品类向全品类零食转型，另一方面由单一线上渠道转向全渠道，开始鼎力大举结构线下市场。今年，章燎原计划开出1000家线下门店。对于外洋市场，章燎原亦是步履不停。2019年天猫双十一，三只松鼠位列天猫出口品牌第三位，成为该榜单中唯一的零食品牌，仅去年前10个月，出海GMV已近4000万。
此外，团队还在外洋建设种植基地，通过技术互助结构供应链，研发新产物以改善零食品类的产物结构，并以此进入全球原料市场，节约产物生产成本。一直以来，章燎原在企业内部都十分强调竞争意识。他曾在采访中说道：“竞争一定要找到对标物，而且一定要找最厉害的对标物。”现在，三只松鼠已突破百亿营收大关，并提出十年内冲刺千亿的目的。
从百亿到千亿，挑战庞大。章燎原认为，面临挑战，要么找出一条路来，要么开出一条路来。全球千亿规模的企业许多，实现的门路有千万条，但适合自己的门路往往仅有一条。
章燎原给三只松鼠选择的门路是，基于中国特色的大同盟新制造商业模式，以及数字化技术引领下的全球领先门店供应链一体化体系。详细来说就是：以制造型自有品牌多业态零售商为崭新定位，将已往供应链中的甲方、乙方酿成“一方”，大家酿成一家人，酿成三只松鼠工业团结体，以此重构生产关系，缔造新的生产力，进而更好地满足用户需求——连续创新缔造高价优、新鲜、富厚、便利的快乐零食，同时以数字化技术的引领和驱动，打造全球领先门店供应链一体化体系，并以此升级生产工具，提升供应链治理效率，在为用户缔造更多价值的同时，以新技术跑出生长的新速度。【3】企业家的“中国自信”在三只松鼠的敲钟现场，章燎原如此叹息：“年轻的时候，我感受自己很平凡，但我们遇到了一个不平凡的时代。”强大的内需市场，让中国本土企业家面临史无前例的时机。
凭据中国食品工业协会《中国休闲食品行业生长研究陈诉》中数据显示，从2012年至2017年，中国休闲食品市场规模已经从3625亿增长至4849亿元，尚有其他数据显示，在2019年其规模将到达5439亿元。2019年6月，商务部公布的《消费升级配景下零食行业生长陈诉》称，中国人一年吃掉2万亿零食，预估2020年将突破3万亿元。
然而，现在几家头部零食企业的体量相加依然不足整体市场份额的10%。万亿的零食市场之下，行业玩家竞争仍处于低级阶段。在章燎原看来，基于中国日益上升的消艰苦、难以抵抗的吃货力、正在崛起的制造力，具有制造端柔性匹配优势的中国食品企业将迎来绝好的生长时机。
陪同国家综合实力增长衍生来的“中国自信”也为国民品牌带来了更多新机缘。百草味再醮百事、良品铺子上市之后，竞争将会越发充实，有利于倒逼整个休闲零食行业连续改善产物质量及用户体验。从企业来看，谁能够在人货场的竞争中占据优势，谁就有可能拿下更多的市场份额，进而做大做强。从行业来看，中国太需要一家明白国人需求、甚至引领缔造新消费需求的企业，推动整个食品工业的进步，而这正是三只松鼠的企业使命。
靠着企业家精神，三只松鼠建立以来连续创新，不光获得卓越的谋划结果，还先后被新华社和《人民日报》誉为新时代的“革新手刺”“下一个国货领头羊”，被《华尔街日报》、路透社、彭博社等外媒称为“美国公司遭遇的强劲对手”“中国品牌崛起的范例”。靠着企业家精神，三只松鼠提出了“活100年；进入全球500强”，“服务全球绝大多数公共家庭”的优美愿景，当百事收购百草味，进一步加大中国市场的力度时，三只松鼠则以“制造型自有品牌多业态零售商”的崭新定位，“用心做好国民食品品牌”，向千亿松鼠迈进，也向世界级品牌迈进，要在世界舞台上同其他品牌同台竞技。回望中国革新开放以来，也正是靠着企业家精神，靠着章燎原所说的走中国门路，中国才在商业模式创新、焦点技术突破、治理模式探索上屡攀岑岭，打造出一个又一个卓越品牌，“让生意有生命”！也成就了中国经济的生生不息和大江大海。
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